1. 業務能力...

　　以上，就是從創業公司帶100多人後，來到大平台帶不到10個人，總結出的3個心得。無論你是帶人還是被帶，希望有幫助和啟發。...

3. 態度...

　　這裏的責任心，除了一件事跟到底拿結果外，還要看犯錯的頻率與錯誤的程度。犯錯的結果和頻率，基本就是這個人責任心的重要體現。頻率有高低兩個維度，程度有輕重兩個維度，組成四個象限幫助管理者去做日常評估。...

　　有一句話叫做沒有不好的員工，隻有不好的領導。團隊的Leader的風格、性格哪怕是個人愛好，都會深深影響團隊的戰鬥力。...

　　不一定，隻是責任心這1分沒有而已。員工沒有完美的，保持多樣性。（美的當年的線上課程所學到）...

　　本文作者在創業公司帶147人和在500強公司帶9個人之後，總結出了下麵3個帶人、看人、選人的原則，一起來看看~...

　　印象最深的一次，我們要用表格的方式人工統計競爭平台的熱銷產品，負責這事的同學（實習生）臨時休假，我被臨時指派了這個事，主管給了我一張表，上麵大概有6個維度，品牌、型號、顏色、價格、快遞等等，她說按...

　　執行力，這個點在一起共事當中觀察，無法在招聘時就能判斷出來。當年親自招聘的管理培訓生，2個月後親自辭退，第一次辭退人心裏沒底，最後跟對方講明白，你有自己的特長，隻是這裏暫時不適合你，布置一個工作，...

　　題圖來自Unsplash，基於CC0協議...